Diferentes empresas em diversas indústrias confiam no trabalho da Ignitas, confira alguns casos de sucesso:
Exemplos de nossa experiência aplicada em múltiplos escopos, de forma única.
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Estudo de Caso: Eficiência Operacional e Mitigação de Riscos na Indústria da Construção de Obras Públicas
Desafio
Uma empresa de construção civil especializada em obras públicas enfrentava desafios estruturais significativos que comprometiam sua previsibilidade financeira e capacidade de expansão. A participação em licitações sem uma avaliação multifatorial rigorosa levava a riscos contratuais elevados, prejudicando a rentabilidade e a gestão de recursos. Além disso, a falta de um modelo estruturado para alocação de ativos e equipes limitava a capacidade da empresa de atuar simultaneamente em múltiplos projetos de escopos distintos.
Abordagem
Nossa consultoria foi acionada para desenvolver e implementar uma estratégia que maximizasse a eficiência operacional, garantisse a manutenção de margens saudáveis e reduzisse os riscos contratuais. A solução adotada incluiu:
- Criação de um Modelo de Análise Multifatorial: Desenvolvemos um framework para avaliação criteriosa de cada licitação, considerando aspectos financeiros, operacionais, regulatórios e estratégicos. Esse modelo assegurou que apenas os projetos alinhados à capacidade e à estratégia de crescimento da empresa fossem selecionados.
- Gestão Eficiente do Portfólio de Obras: Implementamos um sistema integrado de compartilhamento e nivelamento de recursos, permitindo maior flexibilidade na alocação de equipes, equipamentos e insumos entre os projetos.
- Monitoramento Contínuo do Fluxo de Caixa: A introdução de ferramentas de previsibilidade financeira trouxe maior confiabilidade ao fluxo de caixa, reduzindo surpresas orçamentárias e melhorando a capacidade de planejamento.
- Expansão Estruturada: Com base na nova abordagem, a empresa conseguiu atuar simultaneamente em múltiplas cidades, gerenciando obras de escopos diversos sem comprometer a qualidade ou os prazos.
Resultados
A implementação dessa estratégia resultou em ganhos expressivos para a empresa:
- Redução de 25% nos riscos contratuais, devido à seleção criteriosa de projetos.
- Eficiência na alocação de recursos, otimizando a produtividade e reduzindo custos operacionais.
- Expansão sustentável, com obras simultâneas em diferentes localidades, sem comprometer a rentabilidade.
- Queda de 40% no número de obras que apresentavam problemas de pagamento.
- Crescimento de dois dígitos ano a ano.
Conclusão
A implementação de um modelo estruturado de análise e gestão foi determinante para que a empresa superasse desafios históricos e alcançasse um novo patamar de eficiência e crescimento. Esse estudo de caso reforça a importância de uma abordagem estratégica e baseada em dados para maximizar resultados no setor de construção de obras públicas.
Se sua empresa enfrenta desafios semelhantes e busca aprimorar sua gestão operacional e financeira, entre em contato com nossa equipe para saber como podemos ajudar.
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