Diferentes empresas em diversas indústrias confiam no trabalho da Ignitas, confira alguns casos de sucesso:

Exemplos de nossa experiência aplicada em múltiplos escopos, de forma única.

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Estudo de Caso: Superando Desafios Logísticos em Obras de Difícil Acesso

O Desafio: Um Monopólio Logístico Ameaçando a Viabilidade da Obra

Uma construtora assumiu a execução de uma obra pública de grande porte em uma região de difícil acesso. Desde o início, sabia-se que o transporte de materiais dependia exclusivamente de uma balsa operada sob regime de monopólio. No entanto, pelas regras da licitação, o risco logístico deveria ser absorvido pelo contratado até o limite da exequibilidade, e, assim, a construtora aceitou essa condição, provisionando um valor baseado no risco.

No meio da obra, a empresa responsável pela travessia aplicou um reajuste arbitrário nos preços, aumentando drasticamente os custos logísticos. Esse impacto colocou em risco a viabilidade financeira do projeto, tornando-o não atrativo em termos de retorno aos acionistas.

As opções de remédios contratuais, como reajustes, reequilíbrios financeiros ou aditivos, não eram viáveis, dado o tempo necessário para aprovação. Além disso, a pressão do contratante para cumprir o prazo original da entrega era intensa, eliminando qualquer possibilidade de postergar a conclusão da obra.

Diante desse cenário crítico, nossa consultoria foi chamada para encontrar uma solução que garantisse:

• A continuidade da obra dentro do orçamento possível
• A preservação máxima da margem da construtora
• A entrega dentro do prazo estabelecido

A Solução: Reengenharia Logística, Planejamento de Produção e Fornecimento

Para mitigar o impacto do aumento dos custos logísticos e garantir a execução eficiente da obra, estruturamos uma abordagem em três frentes principais:

1. Otimização da Cadeia de Suprimentos e Logística

• Mapeamos toda a cadeia de suprimentos e identificamos oportunidades para reduzir a dependência da balsa.
• Redimensionamos os lotes de suprimento, garantindo que cada travessia fosse mais eficiente, reduzindo o número de viagens.
• Introduzimos estoques estratégicos de segurança para minimizar riscos de desabastecimento.

2. Revisão de Fornecedores Locais

• Implementamos uma reavaliação parcial dos fornecedores de materiais e mão de obra, priorizando o mercado local sempre que possível.
• Essa mudança reduziu a necessidade de transporte pela balsa, minimizando o impacto do reajuste de preços.

3. Planejamento e Controle de Produção (PCP) Inteligente

• Ajustamos o cronograma de execução para garantir que a mão de obra sempre tivesse materiais disponíveis até a chegada do próximo lote.
• Negociamos ajustes nos prazos de entrega com fornecedores estratégicos, garantindo sincronização entre suprimento e demanda na obra.

Resultados: Viabilidade Mantida e Obra Entregue no Prazo

As estratégias implementadas permitiram que a construtora não apenas superasse a crise logística, mas também conseguisse manter grande parte de sua margem operacional. Os principais resultados foram:

• Redução do impacto do aumento dos custos logísticos: A otimização das travessias e o uso de fornecedores locais diminuíram a dependência da balsa, absorvendo o impacto do reajuste de preços.
• Preservação das margens: Embora o aumento nos custos fosse inevitável, a reengenharia do suprimento e da logística permitiu preservar grande parte da rentabilidade prevista no projeto.
• Entrega no prazo original: Graças ao planejamento preciso de produção e estoques de segurança, a obra foi concluída sem atrasos.
• Nenhuma perda de qualidade ou impacto na satisfação do cliente: Mesmo com os desafios, o padrão de execução foi mantido, garantindo que o projeto fosse entregue conforme especificado.

Lições Aprendidas: Como Antecipar e Mitigar Riscos em Projetos Futuros

Essa experiência gerou aprendizados valiosos para a construtora, que foram incorporados em seus processos para futuras obras. Entre as principais lições aprendidas estão:

• Identificação antecipada de riscos logísticos em projetos com acesso restrito.
• Inclusão de cláusulas contratuais que protejam contra monopólios logísticos e aumentos arbitrários.
• Maior diversificação de fornecedores desde o início do projeto para reduzir vulnerabilidades.
• Refinamento do planejamento logístico para otimizar lotes econômicos e evitar dependência excessiva de um único modal de transporte.

Conclusão: Transformando Riscos em Eficiência e Entregas de Alto Impacto

Este caso demonstra que, mesmo diante de desafios severos, uma abordagem estruturada baseada em inteligência operacional, planejamento estratégico e otimização de processos pode ser a diferença entre um projeto inviável e um sucesso empresarial.

Na nossa consultoria, ajudamos empresas a superar desafios complexos, proteger suas margens e garantir a entrega de projetos com eficiência e previsibilidade. Se sua empresa enfrenta um problema semelhante, entre em contato conosco. Podemos transformar desafios em oportunidades.

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