Diferentes empresas em diversas indústrias confiam no trabalho da Ignitas, confira alguns casos de sucesso:

Nossa experiência aplicada nas indústrias de Construção, Real Estate e Farmacêutica

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Estudo de Caso: Destravando Obras Públicas por Meio do Alinhamento Estratégico entre Esferas Governamentais

Visão Geral

Uma construtora de renome enfrentava um entrave crítico no andamento de uma obra pública essencial. O projeto, fruto de um convênio entre o governo estadual e federal, avançava conforme o cronograma estipulado pela construtora e pelo governo estadual. No entanto, ao atingir o primeiro marco de entrega, os pagamentos não foram liberados devido a um desalinhamento entre os planejamentos financeiro e operacional das esferas estadual e federal. Como consequência, a obra foi interrompida, gerando custos adicionais, riscos operacionais e impactos políticos.

Diante desse cenário, a construtora buscou o suporte da Ignitas para realizar um diagnóstico profundo da situação e propor uma solução que destravasse não apenas este projeto, mas que também pudesse servir de referência para futuras iniciativas similares.

O Desafio

O principal obstáculo identificado foi a falta de sincronização entre os cronogramas financeiros do governo federal e estadual. Enquanto a esfera estadual acompanhava o avanço da obra e reconhecia a necessidade de liberação dos pagamentos, o governo federal operava com uma estrutura de planejamento distinta, resultando na retenção dos repasses.

Essa falta de alinhamento gerava impactos significativos:

• Interrupção da obra: A construtora não recebia os recursos necessários para continuar as operações.
• Prejuízos financeiros: A paralisação gerava custos indiretos e operacionais crescentes para a construtora.
• Desgaste institucional: O problema criava insegurança entre as partes envolvidas, podendo afetar futuras parcerias e licitações.
• Impacto social: A paralisação da obra atrasava benefícios previstos para a população.
• Falta de um modelo claro para priorização de atividades: A ausência de um processo estruturado de sequenciamento e priorização das atividades nas obras financiadas pelo programa dificultava a governança dos convênios.

A Abordagem da Consultoria

A equipe da Ignitas adotou uma abordagem estruturada, envolvendo três frentes principais:

1. Análise Financeira e Regulatória
   • Revisão detalhada das planilhas orçamentárias das três partes envolvidas: construtora, governo estadual e governo federal.
   • Identificação das divergências nos ciclos de repasse e nas regras de desembolso.
   • Estudo dos normativos que regiam a liberação dos recursos do programa federal.
2. Alinhamento Interinstitucional
   • Sequenciamento e priorização de atividades para garantir que os repasses fossem compatíveis com o avanço da obra.
   • Mediação entre as partes envolvidas para estabelecer um consenso sobre a melhor solução.
   • Realização de múltiplas reuniões técnicas para tratar os detalhes e impactos um a um, garantindo que todos os envolvidos estivessem cientes das implicações do desalinhamento e das soluções possíveis.
   • Endereçamento técnico da questão, que superou resistências iniciais e gerou um entendimento compartilhado entre as partes.
3. Proposição de uma Solução Sistêmica
   • Desenvolvimento de um modelo de fluxo de recursos que atendesse aos requisitos do governo federal sem comprometer o andamento da obra.
   • Implementação de um processo estruturado para evitar futuras paralisações e garantir previsibilidade nos repasses.
   • Criação de um framework que, embora inicialmente pensado para este projeto, acabou servindo de referência para a formulação de uma portaria interministerial, estabelecendo diretrizes para todos os convênios futuros que compartilhassem a mesma fonte de recursos.

Resultados Alcançados

O trabalho conduzido pela Ignitas não apenas liberou os recursos necessários para a retomada da obra, mas também teve impactos mais amplos:

• Obra destravada em um mês: A construtora pôde retomar as atividades dentro do cronograma revisado.
• Melhoria na governança dos convênios: A nova estrutura proposta garantiu maior previsibilidade nos repasses, evitando futuros entraves financeiros.
• Ganho institucional: O modelo desenvolvido foi adotado como referência para outros projetos, servindo de base para uma portaria interministerial.
• Impacto ampliado: Diversas obras vinculadas ao mesmo programa federal se beneficiaram da padronização dos processos de liberação de recursos.
• Relacionamento fortalecido: A construtora melhorou sua relação com os governos federal e estadual, tornando-se uma referência na execução de obras públicas complexas.

Conclusão

Este caso demonstra o impacto direto que uma abordagem estratégica e analítica pode ter na resolução de desafios complexos envolvendo múltiplas partes interessadas. A atuação da Ignitas não apenas solucionou um problema imediato, mas também deixou um legado institucional, garantindo que futuras obras financiadas pelo mesmo programa tenham um fluxo financeiro mais eficiente e previsível.

Se sua empresa enfrenta desafios relacionados à gestão de projetos públicos ou convênios governamentais, a Ignitas está pronta para oferecer soluções estratégicas e assertivas. Entre em contato para saber mais.

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